Курс повышения квалификации Отдел главного конструктора - молодой руководитель. Управление подразделением и повышение эффективности конструкторской подготовки производства. Роль технической информации

Предлагаем Вашему вниманию типовой пример должностной инструкции главного конструктора, образец 2019/2020 года. Должностная инструкция главного конструктора должна включать следующие разделы: общее положение, должностные обязанности главного конструктора, права главного конструктора, ответственность главного конструктора.

В должностной инструкции главного конструктора должны быть отражены следующие пункты:

Должностные обязанности главного конструктора

1) Должностные обязанности. Руководит созданием новых и модернизацией конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства, обеспечивая их высокий технический уровень, конкуренто- и патентоспособность, соответствие современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства. Принимает меры по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений. Организует разработку проектов новых опытных и промышленных установок, нестандартного оборудования и приспособлений в связи с реконструкцией объектов, автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов. Проводит работу по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий. Обеспечивает соответствие новых и модернизированных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности. Руководит подготовкой технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися. Организует разработку перспективных и текущих планов внедрения и освоения новой техники, конструкторской подготовки производства, исследовательских и опытно-конструкторских работ, контролирует их выполнение. Обеспечивает внедрение систем автоматизированного проектирования, своевременное составление, согласование и утверждение чертежей и другой технической документации, разрабатываемой конструкторскими подразделениями.

Главный конструктор должен знать

2) Главный конструктор при выполнении своих должностных обязанностей должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по конструкторской подготовке производства; профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры предприятия; перспективы технического развития отрасли и предприятия; технологию производства продукции предприятия; системы и методы проектирования; организацию конструкторской подготовки производства в отрасли и на предприятии; производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации; порядок и методы планирования конструкторской подготовки производства; технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условиям их монтажа и сдачи в эксплуатацию; методы проведения технических расчетов; основы технической эстетики, художественного конструирования и эргономики; стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению конструкторской документации; основы патентоведения, стандартизации и сертификации; системы автоматизированного проектирования; современные вычислительные и телекоммуникационные средства, включая средства копирования и размножения конструкторской документации; требования рациональной организации труда к проектно-конструкторским разработкам; отечественные и зарубежные достижения науки и техники в соответствующей отрасли производства; передовой отечественный и зарубежный опыт конструирования аналогичной продукции; основы экономики, организации производства, труда и управления; основы экологического законодательства; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.

3) Требования к квалификации. Высшее профессиональное (техническое) образование и стаж конструкторской работы на инженерно-технических и руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

1. Общие положения

1. Главный конструктор проекта относится к категории руководителей.

2. На должность главного конструктора проекта принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж конструкторской работы, в том числе на руководящих должностях, не менее 8 лет.

3. Главный конструктор проекта принимается на должность и освобождается от должности директором организации.

4. Главный конструктор проекта должен знать:

• законодательные и нормативные правовые акты, руководящие материалы вышестоящих органов, касающиеся проводимых проектных и конструкторских разработок;
• перспективы развития отрасли экономики, науки и техники;
• организацию и планирование проектных и конструкторских работ;
• методы проектирования и конструирования; технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условия их монтажа и технической эксплуатации, технологию производства;
• Единую систему конструкторской документации и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации;
• порядок составления технико-экономических обоснований и расчетов экономической эффективности проектно-конструкторских разработок;
• требования организации труда к проектно-конструкторским разработкам;
• основы технической эстетики и художественного конструирования;
• методы проведения технических расчетов, оценки качества проектов и разработок;
• современные технические средства проектирования и выполнения вычислительных работ, копирования и размножения конструкторской документации;
• передовой отечественный и зарубежный опыт конструирования аналогичных изделий;
• основы стандартизации и сертификации;
• основы патентоведения;
• экономику, организацию труда, производства и управления;
• авторское право;
• трудовое законодательство;
• правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

5. В своей деятельности главный конструктор проекта руководствуется:

• законодательством РФ,
• Уставом организации,
• приказами и распоряжениями директора организации,
• настоящей должностной инструкцией,
• Правилами внутреннего трудового распорядка организации.

6. Главный конструктор проекта подчиняется непосредственно ____ (указать должность) .

7. На время отсутствия главного конструктора проекта (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права, обязанности и несет ответственность за исполнение возложенных на него обязанностей.

2. Должностные обязанности главного конструктора

Главный конструктор проекта:

1. Осуществляет руководство разработкой комплексных проектов на всех стадиях и этапах выполнения работ, обеспечивая при этом их экономическую эффективность и конкурентоспособность, высокий технический уровень, эксплуатационные удобства, соответствие требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства в условиях рыночной экономики.

2. Организует проведение необходимых исследований и экспериментальных работ, а также внедрение результатов законченных разработок, обеспечивает составление технико-экономических обоснований проектов, технических заданий и предложений на проектирование, их согласование с заказчиками, своевременную выдачу утвержденных технических заданий подразделениям-исполнителям, рассматривает, согласовывает и утверждает разрабатываемую ими техническую документацию.

3. Осуществляет техническое и методическое руководство проектированием, увязку всех частей проектов, координирует выполнение работ по всему комплексу проектов.

4. Непосредственно участвует в исследовании, проектировании и конструировании, разрабатывая разделы (части) проекта по своей специальности.

5. Обеспечивает соблюдение требований и нормативов по организации труда при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, разработке технологических процессов и оборудования, охраны окружающей среды.

6. Осуществляет меры по сокращению сроков и стоимости проектных работ, а также объемов технической документации за счет применения прогрессивных методов проектирования, использования типовых и повторного применения экономичных типовых конструкций и деталей, стандартизованных и унифицированных деталей и узлов, а также вычислительной техники, передовых способов копирования и размножения технической документации.

7. Возглавляет работу по оценке надежности, долговечности, работоспособности, технологичности, материалоемкости комплекса, точности инженерных расчетов.

8. Обеспечивает комплектность технической документации, соответствие проекта техническим заданиям, соблюдение патентной чистоты и высокий уровень унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых изделий, соответствие принятого в проекте оборудования, комплектующих изделий и материалов действующим стандартам, техническим условиям, номенклатуре изделий, выпускаемых отечественной промышленностью, требованиям организации труда, нормам техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

9. Организует экспериментальную проверку и исследование новых технических решений для обоснования выбранных параметров конструкций.

10. Обеспечивает составление технических описаний и инструкций по эксплуатации проектируемых изделий, а также технических условий, программ и методик проведения испытаний и другой конструкторской документации.

11. Руководит проведением испытаний создаваемых конструкций, их совершенствованием после испытаний и осуществляет авторский надзор при изготовлении опытных образцов (партий) на предприятиях-изготовителях.

12. Представляет на утверждение и защищает разработанные проекты перед руководством учреждения (организации), вышестоящими органами, заказчиками и органами экспертизы.

13. Утверждает изменения, вносимые в комплексный проект, чертежи и другую конструкторскую документацию.

14. Подготавливает предложения по оформлению заявок на изобретения и открытия.

15. Изучает новейшие достижения отечественной и зарубежной науки и техники с целью их использования при проектировании.

16. Руководит подготовкой отзывов и заключений на научно-техническую документацию, поступающую от сторонних организаций, на наиболее сложные рационализаторские предложения и изобретения, а также на проекты стандартов и технических условий.

17. Соблюдает Правила внутреннего трудового распорядка и иные локальные нормативные акты организации.

18. Соблюдает внутренние правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

19. Обеспечивает соблюдение чистоты и порядка на своем рабочем месте.

20. Выполняет в рамках трудового договора распоряжения работников, которым он подчинен согласно настоящей инструкции.

3. Права главного конструктора

Главный конструктор проекта имеет право:

1. Вносить на рассмотрение директора организации предложения:

• по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями,
• о поощрении подчиненных ему отличившихся работников,
• о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности подчиненных ему работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину.

2. Запрашивать от структурных подразделений и работников организации информацию, необходимую ему для выполнения своих должностных обязанностей.

3. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

4. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.

5. Требовать от руководства организации оказания содействия, в том числе обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

6. Иные права, установленные действующим трудовым законодательством.

4. Ответственность главного конструктора

Главный конструктор проекта несет ответственность в следующих случаях:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, установленных трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, - в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба организации - в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция главного конструктора - образец 2019/2020 года. Должностные обязанности главного конструктора, права главного конструктора, ответственность главного конструктора.

На практике не может существовать абсолютно совершенных организаций, т.е. не имеющих каких-либо проблем (недостатков, отклонений от норм, патологий).

Считается, если организация по каким-то объяснимым причинам постоянно не достигает поставленных целей либо это достижение существенно затруднено (по затратам, по времени и т.п.), то это свидетельствует о наличии в организации тех или иных проблем. В практике консалтинга наиболее распространены следующие типы проблем :

• в строении организаций;
• в организационных отношениях;
• в управленческих решениях.

Проблемы в строении организаций.

Господство структуры над функцией . Как правило, рост организации приводит к образованию новых подразделений. Структура становится все более многообразной и сложной, и согласование действий между подразделениями требует все большего труда, вследствие чего основные цели достигаются с опозданием, труднее и дороже.

Например. Крупная фирма создает ряд филиалов в разных регионах страны. Филиалов становится много, и руководство решает создать специальный отдел по работе с филиалами (ОРФ). Отдел разработал новую, настолько сложную систему отчетности филиалов, что последние вынуждены тратить много сил на подготовку данных и даже выделили для этого специальных сотрудников. Кроме того, ОРФ стал вводить множество ограничений, новых правил работы филиалов, что также отразилось на основной деятельности работников фирмы в регионах.

Таким образом, новое структурное звено начинает подавлять деятельность низовых подразделений.

Замкнутость подразделений . Имеется в виду замкнутость отделов, цехов, служб на собственных задачах, сосредоточенность их на внутренних проблемах, причем в отрыве от целей, интересов смежных подразделений и организации в целом. Это может проявляться в сокрытии своей собственной информации или в принятии решений, которые наносят ущерб общему делу. Замкнутость подразделений приводит к дезинтеграции организации, к разрушению ее целостности, единства целей и действий.

Например. Бухгалтерия не принимает договоры с дилерами без полной предоплаты и по этой причине подразделения сбыта продукции теряют клиентов. Однако главный бухгалтер считает, что эту проблему должно решать только подразделение сбыта.

Несовместимость личности с функцией . В этом случае индивидуальные способности руководителя не соответствуют возложенным на него обязанностям.

Например. Инициативный предприниматель создал перспективный бизнес, собрал и сплотил хорошую команду, разработал стратегию развития бизнеса. При всем этом он совершенно не способен к оперативному управлению, у него отсутствует даже ежедневник, он не в состоянии результативно провести обычное совещание и т.д. В этих условиях для оперативного руководства организацией целесообразно нанять исполнительного директора.

Бюрократия . Невозможно предписать работнику все варианты его поведения в разных ситуациях. Поэтому у работника всегда имеется несколько легально допустимых способов принятия решений, которые отдаются на его личное усмотрение. Объем этого личного усмотрения очень трудно определить, и иногда данное обстоятельство может «приватизироваться» работником для таких целей, как самоутверждение, повышение своего статуса и иной корысти.

Например. В структуре одного проектного института имелся склад химических реактивов. Заведующая складом внедрила такую систему учета запасов этих реактивов, которая давала ей одной возможность знать, что и сколько хранится на складе. Заведующая кому-то отказывает в выдаче требуемых реактивов, а кому-то охотно предоставляет их. И никому не известно, по какому принципу принимается то или иное решение. Таким образом, заведующая поставила в сильную и одностороннюю зависимость от себя персонал основных подразделений института, непропорционально поднимая свой статус в этой организации.

Опасность бюрократии в организации – в ее контроле над процедурами, техникой учета, методикой обработки информации и т.д.

Проблемы в организационных отношениях.

Конфликт . Не всегда конфликт является проблемой. Некоторые производственные конфликты необходимы для организации. Например, традиционные конфликты между службами главного конструктора и главного технолога. Первые заинтересованы в постоянном изменении выпускаемого изделия, а для вторых каждое из этих изменений – очередная проблема: надо менять оснастку, переналаживать технологический процесс. Поэтому эти службы естественно вступают в борьбу между собой.

Проблемными подобные конфликты становятся тогда, когда в них вовлекается дополнительное межличностное содержание, когда они переходят «на личности». В таком случае сотрудничество между сторонами, конструктивные взаимодействия между ними становятся невозможными или крайне затруднены. Тогда цели перестают быть общими, и персонал организации не в состоянии находить совместные решения.

Неуправляемость . Управляемость – одна из важнейших ценностей организации. Но она никогда не может быть полной, стопроцентная управляемость недостижима. Поэтому та или иная степень неуправляемости существует всегда. Степень неуправляемости можно считать проблемной, когда несогласованность целей и действий, а также не осуществляемость (невыполнение) решений ставят под вопрос достижение целей организации.

Бессубъектность . В государственных учреждениях или в некоторых коммерческих фирмах на вопрос или просьбу сотрудник может ответить: «Это от меня не зависит», «Я не уполномочен» и т.д. В таких случаях простейшие вопросы решаются только на верхнем уровне организационной пирамиды.

Такие случаи возникают чаще всего не потому, что сотрудник не хочет решать проблему, а потому что ему действительно не даны соответствующие полномочия. Подобная бессубъектность может возникнуть также и из-за подбора персонала, который не ориентирован на активность и инициативу. То есть бессубъектность возникает потому, что сотрудники либо не могут, либо не хотят выполнять даже элементарные действия, если они выходят за пределы функциональных обязанностей.

Преобладание личных отношений над служебными . Данная проблема возникает при приеме в организацию родственников и друзей, когда руководитель вынужден принимать во внимание не только интересы бизнеса.

Рассеивание целей . Предположим, что в организации существует генеральная цель, и достичь ее можно только одним способом – разделить ее на ряд подцелей, а те, в свою очередь на следующий ряд подцелей и так далее через все организационные уровни до последнего исполнителя.

Если же условно в обратном порядке собрать совокупность целей, как они понимаются на самом нижнем уровне, то исходная, генеральная цель, как правило, не сформируется.

Это обусловлено несколькими причинами. Во-первых, всегда существуют несоответствия при передаче информации от одного человека к другому. То есть объективно существует источник взаимного непонимания. Во-вторых, на содержание полученных работником целей всегда накладывается его личный интерес, что корректирует содержание этих целей. В-третьих, цели в подразделениях рассматриваются как единственные, главные в отрыве от других подразделений (см. «замкнутость подразделений»).

Так или иначе, рассеивание целей в организации неизбежно. И это рассеивание тем сильнее, чем крупнее организация, чем длиннее дистанция власти в ней.

Рассогласование целей в организации является одним из важнейших показателей ее управляемости.

На постсоветском пространстве консультанты часто диагностируют в организациях неблагополучие по целям. Такое неблагополучие типично для тех организаций, в которых, во-первых, существуют только краткосрочные цели и отсутствуют долгосрочные. Во-вторых, неблагополучие по целям очевидно, если представления руководящего состава организации о частных целях не согласуются с общими целями, то есть для организации характерно рассеивание целей.

И, наконец, в-третьих, у руководства и персонала организации зачастую распространено мнение, что целью организации является прибыль. Западные предприниматели считают целями организации, например, выход на новые рынки, обновление ассортимента, развитие клиентуры, и т.п. Прибыль же должна быть встроена в само существование организации и относится к необходимому условию процветания бизнеса .

Прибыль становится непосредственной целью организации в следующих случаях:

• угрозы кризиса или банкротства, когда для бизнеса жизненно важно восстановить доходы;
• при продаже бизнеса, когда необходимо получить максимальную цену;
• при создании нового бизнеса, когда важно наиболее эффективно распорядиться инвестициями.

В других случаях цель организации должна определяться способами привлечения, удержания и расширения клиентуры.

Клика . Это сговор работников организации для использования ее ресурсов в собственных целях, но в ущерб целям самой этой организации. Это может проявляться в форме, например, фиктивных банкротств. Чаще это явление наблюдается в таком варианте: группа работников пытается встроить собственный бизнес в работу нанявшей их фирмы, постепенно перетягивая клиентуру, эксплуатируя оборудование и марку фирмы или репутацию, помещения и пр.

Проблемы в управленческих решениях.

Маятниковые решения . На крупном заводе имеется большое управление главного конструктора. В нем есть ряд отделов, конструкторских бюро, секторов и групп. Сложная структура, трудно управлять, принимается решение: упразднить уровень секторов и групп, оставить только конструкторские бюро. Через несколько лет назревает недовольство – эти подразделения слишком громоздкие, трудноуправляемые. Новое решение: вернуться к испытанной структуре, ибо так конструкторам легче сосредотачиваться на конкретных задачах. Через 2-3 года снова обостряется прежняя проблема – согласование действий в этой мелкоструктурной комбинации, и опять повторяется объединение низовых подразделений. Сходная проблема возникает и в том случае, когда руководители децентрализуют какие-то функции, а потом, разочаровавшись, снова возвращают их в центр, хотя вскоре приходится еще раз задумываться о децентрализации, поскольку центр слишком перегружен и негибок.

Маятниковые решения возникают тогда, когда подлинная проблема, которая стоит за ними, не опознана или руководители не хотят ее решать. Тогда прибегают к чисто структурным манипуляциям (объединить-разъединить, централизовать-децентрализовать и т.п.).

Дублирование организационного порядка . В этом случае приказом или распоряжением работнику предписывается то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции или положению о подразделении. Это явление не только широко распространено, но и недооценено по своей опасности. В этом случае в сознании работника все его функции делятся на две неравные части: одни – обязательные - те, о которых напоминает руководство, другие – второстепенные, раз на них дополнительно никто не указывает. Это расшатывает организационный порядок, резко снижает значение организационных правил, норм и все замыкает только на управляющее воздействие (задания, взыскания, контроль).

Игнорирование организационного порядка . Достаточно часто наблюдаются случаи, когда руководитель организации издает приказы на нижние структурные уровни, минуя промежуточные уровни, тем самым, вмешиваясь в дела своих подчиненных по мелочам. Забываются также ранее изданные приказы.

Кроме того, некоторые руководители отдают предпочтение подчиненным, которые самостоятельно готовят проекты приказов по поводу собственных дел. Это также относится к нарушению организационного порядка.

Разрыв между принятием решений и их выполнением . Еще один важный показатель управляемости организации – степень осуществляемости в ней управленческих решений, т.е. в организации нормальной практикой считается невыполнение принятых решений. По данным реальная управляемость средней по российским размерам организации по этому показателю лежит в пределах 60-65%.

Низкое значение показателя управляемости организации приводит к неадекватности служебного поведения руководящих кадров и уклонению от исполнения обязанностей подчиненными. Другими словами, обе стороны стремятся компенсировать надежность своих отношений, например, некорректным усилением управляющего воздействия или искажением исполнительной отчетности. Но такие «компенсаторы» лишь расшатывают систему управления организации .

Стагнация . Этим термином обозначается неспособность организаций к выработке и реализации требуемых в них изменений, т.е. неспособность организаций порождать новшества и осуществлять нововведения.

Существует понятие – активный риск, который содержится в решениях различных проблем. Это риск действий. Но есть и другое понятие – пассивный риск, который возникает при уклонении от внедрения назревших нововведений. По своей опасности пассивный риск может значительно превышать опасность активного риска.

Подавление развития функционированием . Среди предпринимателей и управленцев гораздо больше тех, кто основные усилия направляет на оперативное управление и уделяет недостаточно внимания развитию своих организаций.

Например. Организация открыла четыре новых филиала. При этом руководитель организации ошибочно считает, что это не просто рост, а развитие организации. Рост понимается как увеличение массы однородных элементов, развитие – изменение элементного состава той же системы и способов их соединения. К развитию организации может относиться новая филиальная политика, новые методы управления филиальной сетью и т.п. Развитие начинается, например, с превращения группы руководителей в управленческую команду, с перехода на новый вид продукции, с изменения методов руководства и т.д.

Демотивирующий стиль руководства . Признаком такого стиля руководства является преобладание в письменных приказах и распоряжениях количества взысканий над поощрениями персонала организации. Такое соотношение негативов над позитивами характеризует управленческую культуру как репрессивную. В результате под воздействием упреков, замечаний, выговоров, вычетов работник теряет тонус, стремится работать на низшем из возможных уровней исполнения, не отдает организации весь свой возможный потенциал.

Из пяти типов внутренней мотивации людей в организации (коммерческий, профессиональный, патриотический, хозяйский, люмпенский) на негативные стимулы положительно реагируют только последняя из перечисленных категорий работников. Эта категория наименее продуктивна и безответственна. Все остальные категории готовы ответить дополнительной трудовой отдачей только на положительные стимулы .

Репрессивность управления проявляется не только в письменных приказах и распоряжениях. Особо распространено эмоциональное подавление подчиненных :

• силой голоса, зачастую чтобы выплеснуть раздражение;
• надменным тоном с характерным выражением лица и позы;
• использование руководителем местоимения «ты», тогда как подчиненный обращается к нему на «вы»;
• упреками с целью появления у подчиненного чувства вины перед руководителем;
• угрозами штрафов за невыполнение задания и другие недочеты в работе;
• угрозами увольнения, которые используются нередко как словесные вставки, без подлинного намерения привести такую угрозу в исполнение.

Инверсия . Речь идет о том, что иногда результаты каких-то решений оказываются противоположными их замыслам.

Например. Демотивирующий стиль руководства – желая наказаниями добиться лучшего качества и дисциплины, менеджеры получили обратное – отток ценных работников и равнодушное исполнение обязанностей другими.

| | | | | | | | 9 | | | | | | | | | | | | | | |

Целью и результатом разработки новых изделий является само изделие. Изделие относится к сфере материальных объектов и служит для удовлетворения требований производства и потребностей человека. Сама разработка нового изделия - это особый этап, относящийся к сфере умственной деятельности.

Разработка новых изделий осуществляется инженерно-техническим персоналом путем проектирования и конструирования. Проектирование и конструирование являются процессами взаимосвязанными, дополняющими друг друга. Мысленный образ создается в соответствии с общими правилами проектирования и конструирования и впоследствии принимает окончательный, технически обоснованный вид.

Основная задача инженера-конструктора - создание проекта, наиболее полно отвечающего потребности народного хозяйства, дающего наибольший экономический эффект и обладающего наиболее высокими технико-экономическими и эксплуатационными показателями». Такая общая фраза уравнивает конструкторов всех отраслей, хотя не всегда отражает их специфики. и мы постараемся рассмотреть, их с учетом особенностей.

Прежде всего надо сказать, конструирование даже небольших изделий, агрегатов - это коллективный труд. В связи с этим, создания конструкторского бюро КБ на заводах, отделы главного контроля ОТК, тесно связаны с технологическими отделами (отдел главного металлурга, отдел главного сварщика ит.д.). И, наконец, конструкторы тесно связаны с испытателями и эксплуатационниками, там, где изделия испытываются и доводятся.

Президент Путин на встрече с избирателями рассказал следующее: «Когда закончилась работа по «Авангарду» («Авангард» это самый современный военный комплекс воздушного базирования. Комплекс «Авангард» включает крылатый блок, который стартуя с помощью баллистической ракеты идет к цели в плотных слоях атмосферы со скоростью около 20 махов. Прим.авт.), я попросил принести мне список людей, которых нужно отметить и наградить», - рассказал российский лидер. Он отметил, что ему принесли «несколько листов, где убористым шрифтом были отмечены не люди, а предприятия и научно-конструкторские бюро». «Мне главный конструктор объяснил: это наша кооперация, без одного не было бы другого. То есть это десятки предприятий и тысячи рабочих!» - сказал Путин.

Цель конструкторского подразделения - отдела, бюро - вывод предприятия на более высокий уровень развития, конструирование новейших средств техники на высочайшем научно-техническом уровне, неукоснительно соблюдая при этом требования Заказчиков и технических стандартов.

Ядро конструкторского отдела составляют уникальные инженеры-конструкторы и технологи, обладающие большим опытом работы в высокотехнологичных областях машиностроения и приборостроения. Кроме того, конструктор должен обладать определенными качествами, своеобразными и подчас неповторимыми.
Решая поставленную задачу, конструктор может идти двумя путями:

• применить известные типовые решения, общепринятые схемы;
• решить задачу творчески, стремиться все элементы конструкции выполнить по-новому, своеобразно.

Эти направления и определяют труд конструктора, с одной стороны, как технического работника, выполняющего заранее разработанные технические схемы, и с другой - как творческого работника, создающего новые конструкции на изобретательском уровне.

Преобладание творческих способностей у конструкторов нередко вызвано не только объемом приобретенных знаний и накопленного опыта, но и особенностью склада личности.

Особенно ценны такие работники для разработки технического задания и в начальных стадиях проектирования или в случаях, когда поставленная задача требует новаторского, нетипового решения.

Отсутствие ярких творческих способностей вовсе не означает, что конструктор не может заниматься разработкой изделий. При знании типовых конструктивных элементов машин, стандартов и методов конструирования он может разработать новую технику средней сложности и работать под управлением более способного специалиста. Основной объем работы конструктора никак нельзя назвать творческим. Разработка рабочей документации - труд кропотливый, в котором больше всего ценятся конструкторы-исполнители. Точность, безошибочность исполнения - решающие факторы при разработках.

Кроме рассмотренных способностей, позволяющих оценить деловые качества и творческий потенциал конструктора, имеется ряд характеристик творческой личности, влияющих на количественные и качественные показатели выполняемой работы.
Объем и качество знаний, необходимых конструктору, определяются его квалификационными характеристиками и делятся на две группы. Знания - есть система понятий, усвоенных человеком.

К первой группе относятся общие знания, которые необходимы для проектирования любых машин. Сюда входит весь комплекс политехнических знаний, лежащих в основе квалификации инженера: например, сопротивление материалов, теоретическая механика, детали машин, металловедение и т. д.

Ко второй группе относятся специальные знания, связанные со специфическими условиями работы проектируемой машины. Сюда входят знания технологических, конструкторских и эксплуатационных особенностей той отрасли, к которой относится новое изделие.

При проектировании машин и оборудования газовой промышленности, например, требуется знать технические приемы и устройства обеспечения требований безопасности к изготовляемой продукции; при проектировании летательных аппаратов - приемы обеспечения минимальной массы и максимальной надежности и т. д. Кроме того, требуется знать основные типовые конструкции отрасли, характеризующие существующий уровень техники и направления перспективного развития. К этой группе знаний относятся также знания конкретных возможностей производства, изготовляющего новое изделие.

Если общие знания инженера-конструктора являются универсальными и могут находить применение в любой отрасли производства, то специальные знания теряются при переходе на работу в другую отрасль и другие проектные организации. В этом случае требуется переквалификация конструктора, соответствующая новым условиям работы. Однако при этом расширяется кругозор специалиста, его возможности преумножаются, появляется возможность решения задач лежащих в пограничной зоне отраслей. Так и случилось при создании биогазовой установки. Ее решил конструктор, который некоторое время занимался проектированием птицефабрик. Работая над проектированием машин и оборудования газовой промышленности, он совершенно легко вписался в проектирование биогазовой установки, стал ведущим и довел крупную установку до внедрения на животноводческом комплексе.

Навыки и умение конструирования основываются на знаниях и формируются в процессе практической деятельности. Знания и понимание своего дела, правильная методика его выполнения позволяют конструктору приобрести те качества личности, которые ведут к мастерству и успеху. Навык - это способность в процессе целенаправленной деятельности выполнять составляющие ее частные действия автоматически, без специально направленного на них внимания. Умение - это способность человека продуктивно, с должным качеством и в соответствующее время выполнять свою работу.

Основным направлением работы конструкторского подразделения является разработка технических решений опытных образцов путем опытно-конструкторских работ (в дальнейшем - ОКР) объектов машиностроения, газовой промышленности и др. специального назначения, подготовка промышленных образцов для производства.

ОКР представляют собой деятельность проектного характера, в результате которой появляется новый научно-технический продукт в виде комплекта текстовых и чертежных документов, характеризующих новый объект. Это основная, но не единственная цель таких работ, о чём в дальнейшем будет сказано более подробно.

По существу ОКР представляют собой особый вид инвестиционной активности, при которой основные затраты производятся, как правило, внутри предприятия (фирмы), где существуют специализированные подразделения - конструкторско-исследовательские центры, бюро, лаборатории и т.п. При этом масштабы этих инвестиций у ведущих фирм могут достигать нескольких процентов ежегодного объёма продаж. Исходя из этого, к ОКР мы относим разработку конструкции некоего объекта, включающую проектирование, изготовление и испытания опытного образца (или образцов). Мой личный опыт формировался в среде двух отраслей - машиностроение и газовая промышленность. Думаю, что они достаточно представительны по масштабам опытно-конструкторских работ для тех обобщений, которые я сделал, исходя из своего опыта и заимствованных соображений.
Буду считать свою цель достигнутой, если в результате изучения предлагаемого материала кто-то укрепится в своих стремлениях, а кто-то задумается и засомневается в правильности своего выбора.

Определив генеральную и промежуточные цели ОКР, мы тем самым определили и действия, которые нужно выполнить для достижения этих целей. И тут же приходится определить, какими должны быть эти резуль- таты и действия. Другими словами, после ответа на вопрос «Что?» немед- ленно возникают вопросы «Какие?» и «Как?».

Вопрос «Какие?», а точнее, «Какой?», относится к самому главному результату ОКР - к тому объекту или изделию, которое мы хотим спроектировать. Оно ведь должно быть вполне конкретным, имеющим вполне определённые характеристики и особенности. В отечественной практике ОКР принято устанавливать характеристики и особенности изделия в документе, который называется техническим заданием (ТЗ). Аналогичные документы существуют и в зарубежной практике.

• Кто и как составляет этот документ и принимает окончательные решения по его содержанию в форме утверждения?
• Откуда берутся данные, необходимые для его составления?
• В каком формате выпускается этот документ?

Здесь не существует всеобщего единообразия, хотя в некоторых областях установлены определённые правила. Однако общие принципы составления и оформления этого важнейшего документа в отечественной практике ОКР имеются и должны быть рассмотрены подробно.

Как правило, проект ТЗ разрабатывают специалисты организации- разработчика, т.е. той организации, которая и будет вести намеченную ОКР. Для того чтобы этот проект приобрел силу директивного, т.е. обязательного для исполнения, документа, он утверждается, по меньшей мере, руководителем этой организации. Может практиковаться утверждение и на более высоком уровне - руководством фирмы или вышестоящего ведомства. Если в намеченной ОКР имеется конкретный заказчик, может практиковаться совместное утверждение, как с его стороны, так и со стороны разработчика.

Очень важен вопрос, по чьей инициативе разрабатывается проект ТЗ. В своё время вступил в действие ГОСТ 15.001-73 «Разработка и постановка продукции на производство» (имел и более поздние редакции). Согласно этому стандарту единственным основанием для разработки проекта ТЗ могло быть наличие технических требований заказчика. При всей кажущейся логичности этого правила - разрабатывать только то, что действительно кому-то нужно - оно просто обходилось.Действительно, как можно было получить технические требования на какую-либо инициативную разработку, по которой даже не всегда изначально было ясно, кто может считаться заказчиком. Поэтому здравый смысл подсказывает целый ряд разумных оснований для подготовки этого проекта.

Во-первых, инициатива заказчика не исключается. Особенно часто это проявляется для ОКР крупных или сложных изделий. Часто разработчик таких крупных или сложных изделий выступает в роли заказчика более мелких и простых, которые он предполагает применить в качестве комплектующих взамен тех, которые имеются на рынке, но его не устраивают (иной раз такие отношения возникают и по материалам с особыми свойствами). Так, разработчик новой модели автомобиля или трактора может выдать технические требования на разработку новых двигателей, изделий электрического или гидравлического оборудования, колёсных дисков, шин и т.д., если у него есть основания считать такие разработки необходимыми.

Конструкторская организация, получившая технические требования заказчика, обязана тщательно изучить их, прежде всего для того, чтобы обрести уверенность в правильном понимании его нужд. При этом само содержание этих требований не подвергается никакой критике. Главное внимание уделяется тому, насколько эти требования могут быть реализованы в рамках возможностей разработчика. Затем прорабатывается воз- можность повышения уровня требований без существенного удорожания как самой разработки, так и последующего производства заказанного объекта. После этого разработчик составляет проект ТЗ и согласовывает его с заказчиком. Специалисты считают, что грамотное ТЗ - это более 50 % успеха в решении задачи, а время, затраченное на подготовку ТЗ, - одно из лучших вложений, которые фирма может сделать в период проектирования. Как вытекает из сути процедуры подготовки проекта ТЗ, содержащиеся в нём характеристики объекта не могут быть хуже тех, которые предложены в технических требованиях заказчика. Однако не исключаются ситуации, когда желания заказчика либо вообще не могут быть реализованы на имеющемся уровне техники, либо при этом может оказаться слишком высокой цена разработки или производства. Эта коллизия вынуждает начать совместную с заказчиком работу по уточнению его требований. Здесь принято считать, что исполнитель обязан понимать заботы и трудности заказчика лучше, чем он сам. В любом случае проект ТЗ является результатом компромисса между требованиями сторон, однако для его достижения более гибкую позицию должен занимать разработчик.

Во-вторых, техническое задание может быть результатом инициативы самой конструкторской организации. Источники этой инициативы достаточно разнообразны. Появляются новые достижения науки и техники, в том числе изобретения, позволяющие разработать и производить более совершенные изделия. Опыт эксплуатации выпускаемых изделий указывает на необходимость устранения определённых недостатков, не замеченных при разработке. Появилась информация о том, что конкурирующая фирма готовит производство новых изделий, которые могут оказаться более привлекательными для рынка. Наконец, напомним, что в числе мотивов для формирования целей ОКР могут быть стремления к более эффективному производству (снижение себестоимости, повышение объёмов).

Понятно, что хотя в этом случае формальный заказчик вроде бы отсутствует, разработчики ТЗ должны в полном объёме представлять, для кого и для чего будет вестись ОКР. Исходной информацией для таких представлений являются результаты маркетинговых исследований, которые обязана вести любая уважающая себя фирма. Часто затраты на такие исследования сопоставимы с затратами на сами ОКР, но практика показывает, что такой подход является единственно верным.
Теперь рассмотрим, какие источники информации привлекаются для разработки проекта ТЗ. Здесь нет каких-либо приоритетов, и все возможные источники должны использоваться по максимуму.

Во-первых, это уже упомянутые технические требования заказчика, если они имеются. Во-вторых, это результаты научно-исследовательских работ самой фирмы (если у неё есть соответствующие структуры), так и специализированных организаций, в том числе лабораторий высших учебных заведений и НИИ. В-третьих, это патентный фонд, содержащий описания изобретений, в том числе изобретений, сделанных сотрудниками фирмы. В-четвёртых, это результаты испытаний и исследований специальных экспериментальных изделий, а также выпускаемых изделий (как на этапах подготовки производства, так и в эксплуатации). В-пятых, это упомянутые результаты маркетинговых исследований, на чём стоит остановиться для более подробного рассмотрения.

В отличие от первых четырёх групп источников, в которых информация, как правило, изложена на понятном разработчикам и производителям языке конкретных технических терминов, результаты маркетинговых исследований могут содержать информацию в терминах пользователя (покупателя). Часто говорят, что это требования на бытовом уровне. К этому нельзя относиться высокомерно, так как рядовой пользователь не обязан обладать такой же подготовкой к пониманию технической терминологии, как специалист. Поэтому следует самим уметь переводить желания пользователя в конкретные технические характеристики будущего изделия. Механизмы такого перевода разработаны и описаны в отечественной и зарубежной литературе. Наиболее эффективным является метод, получивший название «Quality Function Deployment» (структурирование функции качества). Его основными особенностями являются то, что исходная информация содержит требования пользователя именно на этом бытовом уровне, а также то, что в ходе процедуры перевода этих требований на язык технической терминологии ведется сравнение своего положения с положением ближайших конкурентов на рынке выпускаемых изделий (того, которого хочется догнать или даже перегнать, и того, который догоняет нас). Кроме того, сам процесс получения информации о требованиях пользователя может иметь вид опросов, организованных с достаточной представительностью. Наконец, этот метод позволяет органично перейти от технических характеристик будущего объекта ОКР к техническим требованиям на материалы и комплектующие изделия с одной стороны и на технологии производства с другой.

Оформление ТЗ общих правил не имеет и скорее определяется правилами или традициями ведомства или фирмы. Документ может иметь вид обычного текста. Может быть принято оформление по правилам, установленным для текстовых документов в составе конструкторской документации по стандартам «Единой системы конструкторской документации (ЕСКД)», принятой в отечественной практике. При этом в любом случае в документе должны присутствовать подписи должностных лиц и специалистов, отвечающих за его составление, согласование и утверждение.

Далее идет раздел, который содержит технические требования, в числе которых указываются состав изделия (перечисляются все его составные части и при необходимости указывается назначение каждой) и требования к конструкции как изделия в целом, так и к каждой его составной части в отдельности. На содержании этого раздела («Технические требования») остановимся для более подробного рассмотрения.

Прежде всего, излагаются конкретные, в том числе количественные, требования к действию и характеристикам изделия в целом и его составных частей. При этом полнота перечисления и изложения этих требований должна быть достаточной для исчерпывающего представления особенностей и свойств будущего изделия. Указываются габаритно-массовые, энергетические и прочие ограничения. При необходимости оговаривается взаимодействие с другими изделиями.

Далее подробно описываются ожидаемые условия эксплуатации изделия. Указывается допустимый уровень виброударных нагрузок на изделие, как правило, в единицах «g» (для вибраций с указанием полосы частот, а для ударных нагрузок с указанием времени действия), при необходимости - по различным осям изделия. Температурный диапазон от самой низкой отрицательной до самой высокой положительной температур указывается как для работы изделия, так и для его хранения в нерабочем состоянии. Оговариваются максимально допустимая влажность и запылённость воздуха, окружающего изделие. При необходимости оговариваются такие условия, как радиационные воздействия (в том числе прямая солнечная радиация), наличие в окружающем воздухе химически активных веществ, крайние значения атмосферного давления, возможные биологические воздействия (грибковые микроорганизмы, насекомые, грызуны) и т.п. Для внешнего энергоснабжения указываются особенности источников, на- пример, по стабильности напряжений и частот электропитания.
Для каждого из этих воздействий указываются методы проверки.

Кроме того, для них устанавливаются критерии соответствия, на основании которых можно будет впоследствии решать, обеспечена ли достаточная стойкость изделия против этих воздействий. Как правило, в качестве таких критериев принимается сохранение изделием функций и характеристик, указанных в предыдущих пунктах раздела «Технические требования».
Обязательной частью раздела являются требования к надёжности изделия. Для разных изделий они могут формулироваться в различных терминах в зависимости от вида изделия, его назначения, требований заказчика и т.д. Здесь могут употребляться такие термины, как ресурс до капитального ремонта или выбраковки, вероятность безотказной работы за заданное время и т.д. При этом могут указываться режимы работы, при которых должны выполняться эти требования, например, относительная продолжительность включения, допустимая длительность предельных режимов нагружения или работы при крайних значениях условий эксплуатации. Могут указываться методы испытаний для проверки выполнения этих требований.

Особой частью являются требования безопасности для людей и окружающей среды. Как правило, в этой области действуют национальные и международные стандарты, требующие безусловного выполнения и нарушение которых может быть связано с ответственностью по закону, от финансовой до уголовной. Поэтому при составлении, согласовании и утвер- ждении ТЗ должно быть обеспечено исчерпывающее соответствие изделия всем таким стандартам записью соответствующих требований. При необходимости также указываются методы проверки соответствия.

В последние годы неотъемлемой частью многих ТЗ стали эргономические требования. Они возникают там, где использование изделия должно происходить с учётом человеческого фактора при применении изделия, управлении им или при его обслуживании. Частью этих требований являются упомянутые выше требования безопасности для людей, однако целью разработчика и изготовителя должно также являться придание изделию таких свойств и характеристик, при которых оно будет не только безопасным для здоровья и самой жизни, но и удобным в работе. Такой подход обязан исключить ситуацию, в которой изделие не обеспечивает в эксплуатации ожидаемых результатов именно потому, что оно неудобно в управлении или обслуживании. Для изделий, у которых покупатель и пользователь чаще всего совпадают (самый наглядный пример - легковой автомобиль), да и не только для них, эти требования попадают в разряд ключевых. Некоторые эргономические требования имеются в составе стандартов безопасности, например, требования по обзорности из кабин автомобилей и тракторов и требования к действию приборов внешнего освещения.

Часто эргономические требования объединяют с эстетическими, относящимися к внешнему виду изделия и (если изделие имеет внутренние пространства - кабины, каюты, салоны и т.п.) к его интерьеру (интерьерам). При этом часто эстетические требования записывают в очень обобщённом виде, однако наличие таковых в составе ТЗ по меньшей мере вселяет уверенность, что в разработке изделия будут принимать участие специалисты по художественному конструированию - дизайнеры.

В последние годы уделяется большое внимание заключительному этапу жизненного цикла любого изделия - утилизации после окончания срока службы. Здесь имеются в виду требования в части влияния на окружающую среду тех частей изделия, которые не могут быть использованы в каких-то других целях и подлежат переработке или уничтожению. Поэтому в число требований включают запреты на использование материалов или компонентов, которые связаны с определёнными опасениями по такому поводу.

Раздел «Технические требования» завершается пунктами, содержащими специфические требования, часть из которых тем не менее присутствует в каждом ТЗ. Такими являются требования к упаковке и консервации для изделий, у которых с момента выпуска до момента начала использования может пройти неопределённое время. Понятен смысл требований по транспортировке и хранению. И, наверное, не требуется пояснять, что реализация этих требований увязана с конструкцией изделия.

В отечественной практике принято для некоторых изделий указывать требования по стандартизации и унификации. Ими оговаривается степень использования в изделии как стандартных составных частей, так и частей, уже применяющихся в ранее разработанных изделиях, находящихся на производстве. На мой взгляд, наличие таких требований, особенно в части унификации, оправданно при разработке модификаций. При разработке же нового изделия эти требования вводить не стоит. Конструкторы сами решат, что они смогут применить для него наилучшим образом, не оглядываясь на заданные проценты.
В некоторых случаях вводятся такие специфические требования, как требования к составу комплекта ЗИП (запасные части, инструмент и принадлежности), требования к разработке специального технологического оборудования типа стендов для сборки, регулировки и испытания частей изделия и изделия в целом, требования к разработке учебно- тренировочных средств для обучения и т.д. Понятно, что наличие таких требований определяется самим характером будущего изделия и особенностями его применения. При этом такие требования могут быть как частью технических требований к изделию, так и выводиться в отдельные разделы.

По существу такие разделы являются уже не требованиями к изделию, а определяют требования к характеру ведения самой ОКР. В их числе указываются состав этапов ОКР и намеченные сроки выполнения. Устанавливаются экономические (ценовые) ограничения на производство изделия. Упомянув о сроках выполнения этапов ОКР, мы по существу от ответов на вопрос «Какой?», относящийся к изделию, перешли к ответам на вопрос «Как?», относящийся к правилам и ограничениям ведения самой ОКР. Действительно, намечая сроки выполнения разработки, руководитель конструкторской организации или другое лицо, принимающее решение о ней, устанавливает временной лимит для получения требуемого результата и тем самым составляет основную часть плана выполнения ОКР. Ведь понятно, что её результаты необходимы не вообще, а в совершенно определённое время, потому что цели, ради которых она начинается, тоже должны быть достигнуты без опозданий. Так что календарный план выполнения ОКР следует считать одним из главных правил.

Следующее правило относится к составу ОКР. В нём должны быть предусмотрены все её основные компоненты: выпуск комплекта конструкторской документации (КД), изготовление образца (образцов) изделия в опытном производстве, испытания составных частей и образца (образцов) в целом и корректировка КД по результатам изготовления и испытаний. Однако следует иметь в виду цели ОКР, которые могут внести определённые поправки в этот перечень. Так, при проектировании штучного уникального изделия типа тяжёлого пресса или прокатного стана вряд ли стоит планировать изготовление предварительного образца. А если изделие разрабатывается как экспериментальное, вряд ли будет производиться корректировка КД по результатам его испытаний или исследований, если только не окажется, что изделие просто не работает и его нужно переделать.
Теперь рассмотрим некоторые правила выполнения компонентов (этапов) ОКР. Что касается выпуска КД, то здесь существуют правила комплектности и оформления, в основном у нас опирающиеся на уже упомянутую ЕСКД. При этом могут существовать в виде стандартов предприятия и собственные правила и нормативы. Они могут касаться очень многих особенностей, начиная от обозначений размеров и допусков и технологических указаний и кончая ограничениями по применению материалов, стандартизованных или нормализованных изделий. Чисто фирменными являются правила изготовления чертежей и текстовых документов по бумажной или по компьютерной технологиям проектирования.

По содержанию самой КД какие-либо общие правила указать трудно. Тем не менее стоит обратить внимание на важную тенденцию современного производства, которая проявляется в том, что высокое качество будущего изделия закладывается уже при его проектировании. И здесь речь не идёт о том, что проектирование должно быть достаточно квалифицированным и безошибочным - это подразумевается само собой (и гарантируется многими способами, например, тщательной доводкой конструкции изделия и отработкой технологии перед началом его производства). Имеется в виду, что конструкция изделия такова, что она обеспечивает минимальный ущерб от возможных ошибок в производстве или при использовании. Такой подход обеспечивает изделию особенность, которую в русском переводе можно назвать «стойкостью от дурака» (по-английски «foolproof»). Примерами такого подхода могут быть конструктивные решения, исключающие неправильную сборку или выход изделия из строя при несоблюдении полярности питания постоянным током.

Наконец, говоря об испытаниях образцов, сразу же отметим очевидное разнообразие целей, методов и средств. Понятно, что испытания самолёта имеют мало общего с испытаниями образца бытового электроприбора. В то же время все и всякие испытания имеют одну общую особенность - они должны быть по возможности исчерпывающими. Это означает, что в результате проведенных испытаний должны быть получены все ответы на все вопросы. Общим и обязательным правилом является то, что каждые испытания начинаются с разработки программы-методики, проводятся в строгом соответствии с ней и заканчиваются отчётным документом с выводами, содержащими однозначные ответы на все поставленные вопросы и рекомендации для дальнейшей работы, в том числе по корректировке КД для изделий, предназначенных для производства.

Второе общее правило - испытания должны иметь ясную цель. Именно она определяет содержание программы-методики. Для образцов изделий, намеченных к производству, в первую очередь должно быть проверено соответствие образца требованиям, записанным в ТЗ. При этом должны быть выявлены недостатки конструкции, вызывающие несоответствие этим требованиям.

В ряде случаев возникает цель получения экспериментальных данных для внесения в рабочую, технологическую или эксплуатационную документацию сведений, которые не могут быть получены предварительным расчётом с достаточной достоверностью. К ним, например, могут быть отнесены диаметры дроссельных отверстий в гидравлических или пневматических системах, жёсткости некоторых пружин, сопротивления и ёмкости в электрических цепях, положения настроечных элементов некоторых механизмов. Для получения этих данных организуются специальные испытания (отметим, что им в основном подвергаются составные части изделий, хотя не исключаются ситуации, в которых приходится испытывать изделия и целиком). В последующем на основании таких испытаний в технологию производства изделий могут вводиться контрольно-сдаточные испытания с целью правильной настройки изделия или его составной части, как с по- мощью регулировок, так и с помощью сменных элементов (жиклёры, тер- мокомпенсирующие пакеты биметаллических пластин, пружины, резисторы, конденсаторы и т.п.).

Третье общее правило заключается в том, что испытания должны приводить к достоверным результатам. Это также обеспечивается программой-методикой через условия проведения испытаний, применяемые средства сбора и обработки получаемой в их ходе информации, а также предусмотренные объёмы испытаний.

Наконец, результаты испытаний должны быть документированы в форме отчёта, акта или протокола. В них обязательно должны присутствовать ответы на вопросы, содержащиеся в программе и методике испытаний, в том числе по соответствию испытанного объекта предъявляемым к нему требованиям.

Планирование, а точнее, вся организация ОКР может сопровождаться некоторыми частными ограничениями. Они могут относиться к содержанию ТЗ и к порядку выполнения этапов ОКР. Здесь можно показать только отдельные примеры. Так, при разработке модификаций выпускаемого изделия стремятся свести к минимуму число изменений базовой модели. При разработке нового изделия стремятся не только использовать в нем детали и узлы предшествующей модели, но и по возможности обеспечить так называемую технологическую преемственность, при которой используются те же самые технологические процессы и оборудование. Особенно это относится к дорогостоящим его видам.

Разумеется, всё сказанное выше не исчерпывает всех особенностей составления ТЗ и организации ОКР. Только тогда от неё можно ожидать получения запланированного результата. Требования технического задания, как правило, записаны в форме ограничений терминами «не более» или «не менее». Выполнение этих ограничений рассматривается как безоговорочное, но при этом отнюдь не возбраняется и даже должно поощряться любое перевыполнение, если оно будет достигнуто не за счёт других требований.

Руководитель ОКР как раз и должен обеспечивать такую гармонию в отношениях конструкторской службы с руководством фирмы, а по его поручениям и в отношениях с внешним миром.

Создиние новой техники - путь долгий и трудоемкий. Ни одна идея сразу не находит применения, так как это вызвано сложностью структуры новой техники и ее действия. Создание новой техники требует комплексного подхода- Основные этапы создания и освоения повой техники таковы: 1) научное открытие; 2) лабораторные исследования, З) разработка производственных образцов; 4) использование в производственных условиях; 5) широкое применение в какой-то одной отрасли; 6) применение в разных отраслях. В создании подчас участвуют десятки предприятий.

Проектирование и конструирование служат одной цели: разработке нового изделия, которое не существует или существует в другой форме и имеет иные размеры. Проектирование и конструирование - виды умственной деятельности, когда в уме разработчика создается конкретный мысленный образ. Мысленный образ подвергается мысленным экспериментам, включающим перестановку составных частей или замену их другими элементами. Одновременно оценивается эффект внесенных изменений, определяется, как эти изменения могли подействовать на окончательный результат. Мысленный образ создается в соответствии с общими правилами проектирования и конструирования и впоследствии принимает окончательный, технически обоснованный вид.

Роль технической информации

Разрабатываемое изделие содержит множество технических решений, которые образуют структуру его узлов, механизмов, деталей или их элементов. Часть этих узлов, механизмов и деталей имеет общеизвестные устройства и типоразмеры, которые отражены в соответствующих стандартах, типовых проектах, альбомах внедренных изделий и др. Общеизвестность - понятие относительное, во многом зависящее от уровня знаний и квалификации разработчиков. Общеизвестность технических решений заключается в том, что они используются в практической работе. Во многом этому способствуют информационные источники - учебники и справочники конструктора, широко распространяющие эту информацию на всех уровнях разработки. вид ресурсного обеспечения конструкторских разработок - информационное.

Бурное развитие науки и техники вызвало бурный рост объема научно-технической информации. Ученые определили, что объем информации удваивается в течение семи лет. Это связано с тем, что постоянно выпускаются новые серии информационных материалов, касающихся новых областей техники. Постоянно увеличиваются издаваемые виды журналов, технической и экономической информации, экспресс- информации и информационные листки. В настоящее время общее число информационных документов в нашей стране составляет более 10 млн. экземпляров. Как же изучить все увеличивающийся объем научно-технической информации и особенно тогда, когда информацию изучают разработчики, не имеющие большого опыта, молодые специалисты? Стремление освоить всю предыдущую информацию не дает результата. Информация изучается по актуальным конкретным вопросам, начиная с новейших достижений и кончая ретроспективной информацией. Так происходит постоянное расширение и углубление знаний. Результаты информационного поиска обеспечивают конструктивную преемственность и способствуют разработке.

Однако существуют технические решения, которые известны очень немногим разработчикам. Это, в первую очередь, решения, относящиеся к специфическим изделиям; информация о них публикуется в специальной литературе, предназначенной для узкого круга специалистов. Вновь появившаяся информация также может быть отнесена к малоизвестной, так как не имеет широкого распространения. Малоизвестность конкретной информации в определенных кругах разработчиков может носить субъективный характер. Причина заключается в том, что у этих разработчиков отсутствует привычка изучать техническую информацию. Какой бы высокой ни была квалификация руководителей и исполнителей, на всех этапах планирования и выполнения ОКР они не могут обойтись информацией, которая уже содержится у них в головах, рабочих записях или на дисках компьютеров. Всегда нужна информация свежайшая и полнейшая.

Роль технической информации в новых разработках огромна. Изучая историю развития любой отрасли машиностроения, можно обнаружить огромное многообразие перепробованных схем и конструктивных решений. Многие из них, исчезнувшие и основательно забытые, возрождаются через десятки лет на новой технической основе и снова поручают путевку в жизнь. Изучение истории позволяет избежать ошибки и повторения пройденных этапов и вместе с тем наметить перспективы развития машин. Первое направление связано с постоянным снабжением руководителей и исполнителей информацией о состоянии научно-технических достижений в своей и в смежных отраслях техники. Столь же важны сведения о действующих нормативных документах типа законодательных актов, международных и национальных стандартов и т.п. Необходимы сведения об имеющихся на рынке или готовящихся к освоению материалах и комплектующих изделиях. Наконец, ни один конструктор не работает без справоч ников и методических пособий.

Регулярное и полное снабжение такой информацией обычно поручается специальной службе в составе конструкторской организации. В состав этой службы входят библиотека (научно-техническая, учебно- методическая и справочная литература, официальные издания национальных и международных законодательных и нормативных документов, периодика), архив (подлинники и рабочие копии выпущенной ранее КД, от чётные документы о результатах испытаний и исследований, внутрифирменные нормативные документы) и группа специалистов, в обязанности которых входит регулярный просмотр новых поступлений и уведомление руководителей и исполнителей о содержании в них сведений, которые могут представлять какой-то интерес. Этим специалистам может быть поручено и регулярное составление обзоров, в том числе по узким специальным вопросам. Другое направление состоит в целевом поиске информации по определённой тематике. Это особенно характерно для случая планирования ОКР по разработке изделия, принципиально нового для фирмы или конструкторского подразделения. В этом случае руководитель может поручить провести такой поиск специалистам информационной службы с привлечением других компетентных сотрудников. Не исключается заказ на такой поиск, часто с аналитическим обзором и рекомендациями, компетентной научно-исследовательской организации.

Разработчик творчески перерабатывает имеющиеся в его арсенале или заимствованные из технической литературы информацию, технические решения, приспосабливая их к конкретным условиям. Если проанализировать структуру разработанного изделия, то можно убедиться, что существенно новых решений в нем весьма мало или их вовсе нет. Это можно объяснить тем, что конструкторы, ставя перед собой цель развить и поднять уровень оснащенности отрасли, на многих предприятиях занимаются решением одних и тех же проблем. Ежедневно происходит повторение одних и тех же конструктивных решений. Несмотря на широкую техническую информацию по различным техническим и производственным вопросам, иногда легче разработать новое изделие, чем убедиться, что такое где-то уже существует.

В общей структуре информационных потоков важное место занимает патентная информация. Патентная информация - совокупность сведений о результатах научно-технической деятельности, содержащихся в описаниях, прилагаемых к заявкам на изобретения или к охранным документам (авторским свидетельствам и патентам). Информация, заложенная в патентах? - это практика будущей техники. Патентная информация широко применяется в разработках новой техники. В то же время необходимо отметить, что новая патентная информация рождается, как правило, в разработках как творческий, нешаблонный подход к решению поставленной задачи. Основным источником изобретений являются экспериментальные работы и лабораторные исследования. Патентная информация играет решающую роль в начальных стадиях разработки, в частности в разработке технического задания. Она дает возможность вносить в разработки самые новые, самые прогрессивные достижения науки и техники.

Поиск аналогов ведётся по всем рубрикам, которые сочтены подходящими для созданного объекта. Особое внимание при этом должно уделяться так называемым прототипам, под которыми имеются в виду аналоги, наиболее близкие по своим признакам созданному объекту.

Патентная документация является наиболее полным и систематизированным собранием сведений о научно-технических решениях, созданных человечеством за последние 150-200 лет. Анализ патентной информации должен предшествовать каждой новой разработке. Патентный поиск является разновидностью информационного поиска и позволяет не только решить задачи информационного поиска, но и осуществить проверку изделия на конкурентоспособность, патентную чистоту.
Завершение ОКР полноценным патентным поиском гарантирует как беспрепятственную реализацию её результата, так и его защищённость от незаконного использования конкурентами. Это должен знать каждый конструктор в любом должностном положении.

Инженеру-конструктору, кроме прочего, прежде всего в работе необходимы знания и информация о стандартных и типовых конструкциях, стандартных изделиях и материалах. Их разработано великое множество в различных отраслях промышленности, на них имеются каталоги, сборники и т.д. В них широко представлен самый передовой опыт конструирования. Стандартные конструкции вобрали в себя все необходимые качества, они технологичны в изготовлении, имеют минимальную металлоемкость, прошли испытание временем.

Организация централизованного производства стандартизованных изделий на специализированных заводах позволяет разгрузить машиностроительные заводы, облегчить снабжение ремонтных предприятий и служб. На базе унификации и стандартизации создаются ряды производных машин одинакового назначения, но с различными показателями мощности, производительности и т. д. или машин различного назначения, выполняющих качественно другие операции и рассчитанных на выпуск другой продукции.

Применение их в ваших разработках целесообразно, надо стремиться к этому. Естественно, применение стандартных конструкций, изделий накладывает какие-то рамки, ограничения на общую конструкцию, но ваше стремление к их применению, может даже частично, будет в конечном итоге оправдано и оценено.

Необходимы знания и информация о стандартных изделиях, материалах, централизованный выпуск которых освоен на специализированных заводах.

Что это за изделия? В машиностроении - это валы, зубчатые, колеса, звездочки, крепежные изделия, редукторы, электродвигатели и т.д. В металлических конструкциях - это прокат сортовой, крепеж, материал, отраженный в так называемых строительных сериях. Главное, необходимо изучить стандартные изделия, типовые узлы досконально и глубоко, изучить рекомендации к их применению, не пренебрегая мелочами.

Деталь - изделие, изготовленное из однородного по наименованию и марки материала без применения сборочных операция. К деталям можно отнести: валик из одного куска материала, литой корпус; пластину из биметаллического листа; печатную плату и т.д. Деталь может быть изготовлена с применением местных сварки, пайки, склеивании, сшивания и т.д. (трубка паянная или сваренная из одного куска листового материала, коробка склеенная из одного куска картона) и иметь защитное или декоративное покрытие.

На информационном обеспечении нельзя экономить. Ошибочные решения и задержки, вызванные неполнотой информации, обойдутся дороже. Однако здесь есть и определённая опасность избытка сведений, которыми можно завалить сотрудников. Да и сами источники этой инфор- мации сегодня столь многочисленны, что часто трудно разобраться, что стоит смотреть, а что можно пропустить. Иной раз просто неизвестно, где искать нужные сведения, если не удаётся использовать для этого компью- терные базы данных.

Вид обеспечения - научное обеспечение ОКР. В отличие от предыдущих видов обеспечения, которые в основном опирают- ся на собственные силы фирмы, здесь правилом является привлечение специализированных научно-исследовательских организаций или высших учебных заведений. Только очень крупные фирмы позволяют себе иметь собственные исследовательские центры.
Когда-то считалось, что начало ОКР само по себе означает предшествующее проведение научно-исследовательских работ, достаточных для успешной разработки новых объектов. В своё время Госкомитет по науке и технике СССР при составлении программ с названием «Создать и освоить в производстве...(далее следовало название объекта)» в наборе типовых этапов разрешал этап И1 (а всего их могло быть до И17), который назывался «Провести научно-исследовательские работы и выдать техническое задание на разработку». То есть, там, где начали работать конструкторы, учёным вроде бы больше нечего делать.

На самом же деле всё далеко не так.Даже если ОКР носит характер ограниченной модернизации, всё равно используются новые материалы и комплектующие изделия с новыми свойствами, в каких-то узлах находятся оригинальные технические решения, приходится считаться с новыми требованиями заказчика или законодательства. И естественно ставится вопрос - в какой мере применявшиеся ранее методы расчёта, конструирования и испытаний пригодны для изменившихся условий. А если он даже не ставится, учёные по своей инициативе непрерывно разрабатывают и предлагают всё более совершенные методы, мимо которых разумный руководитель ОКР проходить не вправе.

Поэтому такой руководитель предусматривает продолжение сотрудничества с учёными в ходе ОКР - научное сопровождение ОКР. Его пред- метом может быть разработка более совершенных методик расчётов прочности, устойчивости, надёжности и т.п. и участие в проведении этих расчётов. То же самое относится к методам испытаний, особенно, если в новом изделии придётся проверять степень выполнения требований, с которыми конструкторы встречаются впервые. Аналогичная ситуация возникает, когда в новом изделии ожидаются новые качества, оценка которых ранее не производилась. Так, в своё время нам пришлось всерьёз заняться методикой, которая позволяла бы при довольно краткосрочных испытаниях достоверно оценивать прирост производительности трактора за счёт автоматизации управления некоторыми его механизмами.

Часто в ходе испытаний образцов возникают необъяснимые отклонения характеристик объекта от ожидаемых значений или просто от нор- мы, в том числе по безопасности. Примерами таких ситуаций изобилуют испытания самолётов - достаточно напомнить о таких явлениях, как шимми переднего колеса трехколёсного шасси или флаттер. Здесь не обошлось без учёных, раз за разом находивших причины таких ситуаций и указавших способы борьбы с ними (к слову, от работ М. В. Келдыша по шимми пошла цепь исследований, по результатам которых сегодня гарантированно обеспечивается устойчивость автомобилей).

Как правило, каждая конструкторская организация работает с практически постоянным кругом научно-исследовательских организаций или учебных заведений. Этот круг складывается по традиции, в том числе с учётом географической близости. Так, практически в каждом городе бывшего СССР, где имеется тракторный завод, имеется и крупный учебный институт, готовящий специалистов по тракторостроению (Минск, Харьков, Челябинск, Владимир, Волгоград и т.д.). Конечно, в конструкторских организациях этих заводов работает, в том числе среди руководителей, много выпускников этих институтов. Понятно, что здесь есть естественная основа сотрудничества, в том числе в форме проблемных лабораторий по тракторостроению в составе этих институтов. И зарубежные, особенно крупные фирмы стараются поддерживать контакты с ближайшими университетами и работающими в них учёными. В каждой конструкторской организации есть служба нормоконтроля. Её представитель подписывает каждый документ, включенный в состав КД. Эта подпись означает, что в этом документе отсутствуют какие-либо нарушения действующих стандартов и правил, относящихся к оформлению, выбору значений каких-то определённых размеров или их допустимых отклонений, назначению материалов или видов обработки и т.д. В своё время на этот счёт действовали Государственные стандарты СССР (ГОСТ"ы), причём в тексте каждого была фраза: «Несоблюдение стандарта преследуется по закону». Сейчас в этом отношении законодательство помягче, и обязательными к исполнению оставлены только стандарты безопасности, экологии и других общественно значимых направлений. Однако это не означает, что каждый конструктор или каждая организация вправе устанавливать свои правила, например, по оформлению чертежей. Такие чертежи могут просто не понять в другом месте, поэтому по умолчанию ЕСКД признаётся действующей и все наши конструкторы продолжают работать в её рамках. Точно так же признаются ГОСТ"ы на материалы, их свойства и обозначения, что даёт возможность изготовителям и потребителям говорить на одном языке.

Несколько особо здесь стоят так называемые стандарты предприятия (завода, компании и т.п.). Они обязательны к применению и в основном имеют вид некоторых ограничений. Так, из числа возможных исполнений такой массовой крепёжной детали, как гайка, ограничивается выбор типов, размеров по резьбе и по высоте, материалов, покрытий и т.д. Это делается для того, чтобы сократить номенклатуру покупных изделий, материалов, специального инструмента, технологий и т.п. Часто такие стандарты носят название нормалей. Это элемент управления качеством конструирования. Однако существенное влияние имеют более глубокие и обширные объекты стандартизации на предприятии.

Примером управления процессом конструирования, создания условий для создания качественной научно-технической продукции,мне кажется, может пригодится большой опыт коллектива НПО" Технолог" г.Ташкент. Не в пример многим организациям, подход к качеству научно-технической продукции, которых ограничился созданием службы нормоконтроля, в названой организации была создана система стандартизации, которая взяла под контроль основные направления деятельности конструкторско-технологической организации. Наряду со стандартами на единичные элементы, созданы и внедрены системные стандарты организации. Также, наряду со стандартами, которые принимались по инициативе "сверху", принят целый ряд стандартов, который исходил по инициативе " снизу". Нормализация затронула, в том числе сектор информации, были созданы постоянно растущий банк информации, система кодирования входящей информации, и система ее поиска в созданном банке. Система стандартизации принята положительно во всем коллективе, она упорядочивала и облегчала работу конструкторов, других служб. На ее основе создан постоянно пополняемый и поддерживаемый в достоверности фонд стандартной рабочей документации, которым комплектовались проекты мо мере необходимости. В процентном отношении стандартная рабочая документация в проектах на агрегатные станки составляла до 70% ,на станочные приспособления до 80 %.

Это позволило технологическим отделам, отделу снабжения также упорядочивать свою работу. Такие стандартные изделия как детали крепежа, подшипники, пружины, электродвигатели были полностью стандартизованы. На крепеж, пружины были разработаны групповые рабочие чертежи. На все остальное многообразие стандартных изделий были выполнены стандартные чертежи, заполняемые конструктором по разработанной методике. На все это многообразие объектов стандартизации выпущены альбомы, каталоги, которые ежегодно обновлялись. Подобной системы мне не приходилось встречать ни на одном производстве. Кому, как не будущим инженерам, усвоить этот опыт и внедрять его повсеместно, вначале на рабочем месте, в отделе, далее на предприятии, используя новые программы автоматизации проектирования. Такие системы не стареют, они только развиваются и совершенствуются, они плод большого кругозора инициативных работников.

Еще дальше пошел коллектив Стан Уз, вместе с перечисленным, в его фонде находились все применяемые шпиндельные узлы, расточные и фрезерные головки, детали агрегатных станков все сварные станины, гидравлические цилиндры оригинальной конструкции, гидростанции.

В 70-х годах в Узбекистане на предприятии Стан Уз было налажено проектирование и изготовление агрегатных станков для оснащения сельскохозяйственного машиностроительного комплекса. Серийное производство сельскохозяйственных машин, которое набирало обороты, все больше требовало автоматизации процесса металлообработки. Агрегатные станки вначале взяли на себя отдельные операции, а вскоре стали составной частью агрегатных модулей и автоматизированных линий. Это потребовало интенсифицировать конструкторскую работу и работу нового производства. Сам собой всплыл вопрос разработки унифицированных узлов и деталей агрегатных станков и организация их мелкосерийного производства. Основой стали уже освоенные узлы и детали на других производствах, их предстояло внедрить в конструкции разрабатываемых станков и в производство. При всей видимости простоты задачи, она получилась довольно сложной. Вначале были разработаны стандарты предприятия наиболее часто применяемых узлов и деталей.

После длительной отработки и согласований с конструкторским подразделением стандарты были внедрены путем разработки типовой рабочей конструкторской документации. Они успешно прошли апробацию производством, постепенно к ним привыкли и оценили все службы. Все это время автор разработки стандартов постоянно находился рядом с конструкторами и технологами, совместно решая многочисленные вопросы. Даже такие препятствия, как случай вспышки масла при проведении термической обработки фрезерного шпинделя или термическое изменение конфигурации при сварке корпусных изделий не повлияли на конечный результат, а только явились фактором более скрупулёзной отработки стандартов предприятии. Но, несмотря ни на что, конструктора первыми почувствовали силу отработанных унифицированных узлов, удобство и необходимость дальнейшей работы в этом направлении. Производственники получили возможность работать в счет будущих заказов, унифицированные узлы появились на цеховом складе готовой продукции. Опыт конструирования показал, что могут быть унифицированы наиболее трудоемкие и металлоемкие станины. Нами были разработаны сварные станины с последующим искусственным старением. Получилась довольно широкая гамма сварных изделий с большим объемом сварки и термообработки, которые должен освоить цех по сварке. После освоения цех начал работать на промежуточный склад, сдавая в задел готовую продукцию. Было приятно видеть, как готовыми станинами были заставлены свободные участки цеха.

Следующим объектом унификации стала гидравлика агрегатных станков. Вначале была разработана гамма гидравлических цилиндров совершенно новой конструкции с учетом уровня производства. Основываясь на использовании приборов автоматики привычного исполнения, была разработана типовая гидростанция. Гидростанция была создана без гидропанели, но с оригинальными унифицированными блоками с приборами электрогидравлического управления на основе плит для стыкового монтажа клапанов контроля давления регуляторов расхода и электромагнитных распределителей, набираемых в зависимости от гидравлической схемы. Монтажные плиты являются удобным средством для сборки множества компонентов гидросистемы в одном месте. Они обеспечивают компактный дизайн, меньшее количество утечек, простое обслуживание, сокращение расходов на сборку и установку от 30% до 50%, появляется возможность установить контролирующие устройства максимально близко к оборудованию. исчезли многочисленные гидравлические трубопроводы, удобной стала эксплуатация и переналадка гидравлической системы. Тут же на складе появились наиболее трудоемкие в изготовлении элементы гидростанции. В результате проведенной работы появилась значительная база качественных унифицированных рабочих узлов и деталей, с разработанной на них рабочей конструкторской и технологической документацией освоенным производством. Это в большой степени сократило время разработки нового оборудования, его изготовления, позволило осуществлять переналадку оборудования в ходе эксплуатации. Все разработки были возведены в ранг стандартов предприятия и на них разработаны стандартные рабочие чертежи, которыми комплектовались проекты агрегатных станков. Остальное - силовые и поворотные столы - приобреталось у других предприятий. Я, находясь в гуще всех этих событий, порою в спорах, дискуссиях не мог оценить всю полезность и перспективу проведенной работы, хотя мои старшие товарищи частенько говорили мне об этом. Но то, что наши работы очень ценили все конструктора, это было очевидно. Конечно это же сильно упрощало их работу, давало им возможность больше вкладывать в основную часть разработки, сосредотачиваться на главном.

В упомянутых выше примерах создания нормативных баз на типовые изделия,которые позволили наладить руководство качеством выпуска ответственной продукции, вместе с многими менее объемными нормалями ощутимо положительное влияние на упорядочение конструкторской деятельности.

В данный момент на предприятиях внедрена и широко применяется система документооборота, оставшаяся со времен СССР. Схема учета, хранения и обращения конструкторских документов на предприятии внедряется в соответствии с действующими стандартами.

К сожалению, но, как правило, в процессе подготовки производства нового изделия и даже в ходе выпуска давно освоенного изделия возникает потребность вносить изменения в действующую КД. Не касаясь причин этого явления, скажем только, что эти действия могут производиться толь- ко с ведома, согласия и руками конструкторской организации. Оформляются специальные документы - изменения, и в соответствии с ними вносятся необходимые исправления в те или иные чертежи или текстовые до- кументы. И здесь нужно отследить, чтобы эти исправления попали во все экземпляры документов, находящиеся в разных местах (часто вместо ис- правления старого выпускают новый документ, которым нужно заменить все экземпляры старого). Для этого нужно строго вести копирование готовых проектов, также строго проводить регистрацию копий, вести учёт всех разосланных по фирме и за её пределы документов и чётко выполнять процедуру корректировки или замены, не допуская, чтобы где-нибудь остался неисправленный или устаревший документ. Эти работы проводят под контролем главного инженера предприятия.
Другая сторона ответственности опытного производства в лице его технологов - своевременная предварительная оценка технологичности разработанной конструкции, под которой понимается прежде всего возможность организовать производство нового изделия с минимальными затратами на замену оборудования и технологий. Затем должны оцениваться сложность и трудоёмкость изготовления нового изделия, в том числе по сравнению с выпускаемым, если такое имеется. Всё это нужно для того, чтобы конструкторы заранее знали, что может вызвать неудовольствие у технологов и руководителей основного производства и какие компромиссы нужно принимать сразу или готовить в запас.

Наконец, неочевидные обязанности (и ответственность) есть и у испытательной службы. Помимо проведения испытаний объектов и их составных частей и сопровождения испытаний во внешнем мире (у заказчика или в специализированных организациях), что имеет свои правила и традиции, у этой службы есть обязанность вовремя обнаруживать явные или скрытые дефекты изделия и давать конструкторам обоснованные рекомендации по их устранению. Для этого специалисты службы обязаны знакомиться с конструкцией изделия ещё на стадии чертежей и добиваться полного понимания его устройства и принципов действия. Часто даже говорят, что хороший испытатель знает работу изделия лучше, чем конструктор.

В заключение остановлюсь ещё на одном виде ответственности - за метрологическое обеспечение ОКР. Не скрою, наличие здесь слова «обеспечение» заставило выбирать, не описать ли этот вид в предыдущем разделе. Однако термин «ответственность» показался мне более весомым.

Эта ответственность возлагается на специалиста, исполняющего обязанности главного метролога организации или подразделения, и его сотрудников. Смысл метрологического обеспечения - обеспечение единства измерений в КД, в опытном производстве и при испытаниях. Наверное, здесь вряд ли стоит подробно разбираться в этой проблеме. Отмечу только, что главный метролог работает на основании действующих нормативных документов, в том числе стандартов предприятия, и его указания обязательны для всех сотрудников.

А по существу главный метролог как раз и отвечает за то, чтобы его указания были правильными и выполнялись. Кроме того, в его обязанности входит контроль за своевременной поверкой действующих средств измерений и аттестацией вновь применяемых.

Главный вывод, который должен сделать читатель после прочтения статьи, состоит в том, что успех любой деятельности, в том числе и ОКР, зависит от того, насколько все её составные части накрыты ответственностью компетентных и авторитетных сотрудников, умеющих отвечать за порученное дело. Изучая историю развития любой отрасли машиностроения, можно обнаружить огромное многообразие перепробованных схем и конструктивных решений. Многие из них, исчезнувшие и основательно забытые, возрождаются через десятки лет на новой технической основе и снова поручают путевку в жизнь. Изучение истории позволяет избежать ошибки и повторения пройденных этапов и вместе с тем наметить перспективы развития машин.

рассказывает о выдающихся инженерах-конструкторах космической техники, которые внесли значимый вклад в освоение космоса и развитие отечественной космонавтики. Впрочем, и мировой тоже.

Каждый год – юбилейный?

Текущий 2017 год связан с большим количеством юбилеев, относящихся к космической отрасли. Космическая эра для всего человечества началась 60 лет назад: 4 октября 1957 года в СССР был запущен первый в мире искусственный спутник Земли.

В этом году исполнилось 160 лет со дня рождения великого учёного, основоположника отечественного ракетостроения – Константина Эдуардовича Циолковского (1857 – 1935).

В 2017 году страна отметила 110-летнюю годовщину со дня рождения основоположника практической космонавтики, генерального конструктора ракетно-космической промышленности СССР Сергея Павловича Королёва (1907 – 1966). Под его руководством создавалась ракетно-космическая техника, обеспечившая Советскому Союзу неоспоримое лидерство в сфере освоения космоса. С именем этого конструктора связан запуск первого искусственного спутника Земли. По его инициативе впервые в мире в космос отправился человек – Юрий Гагарин (12 апреля 1961 года), впервые был совершён выход человека в открытый космос (Алексей Леонов в марте 1965 года), появились уникальные модели спутников Земли – спутник-разведчик «Зенит» (1962 год) и спутник связи «Молния-1» (1965 год).

С 1946 года первым заместителем С.П. Королёва стал Василий Павлович Мишин (1917 – 2001), столетие со дня рождения которого также отмечалось в этом году. Проработав с Королёвым 20 лет, Мишин после его кончины возглавил Центральное конструкторское бюро экспериментального машиностроения (ЦКБЭМ) и работал в должности главного конструктора до 1974 года.

В сентябре 1977 года, 40 лет назад, была запущена долговременная орбитальная станция «Салют-6». Три десятилетия назад, в мае 1987 года, впервые стартовала ракета-носитель сверхтяжёлого класса «Энергия», разработанная НПО «Энергия» (сейчас – РКК «Энергия» имени С.П. Королёва – profiok.com).

Продолжать можно долго: в 1967 году беспилотные космические корабли впервые осуществили стыковку и расстыковку в автоматическом режиме, в 1997 году после столкновения грузового корабля «Прогресс М-34» со станцией «Мир» были проведены уникальные ремонтно-восстановительные работы, в результате которых сохранились и станция, и престиж отечественной космической техники.

История развития отечественной космонавтики настолько богата событиями, что 2017 год – вовсе не исключение в смысле обилия юбилеев. Так, в 2016 году отмечали юбилей коллективы НПО измерительной техники (НПО ИТ), РКК «Энергия», ЦНИИ машиностроения (ЦНИИмаш), 4-й ЦНИИ Минобороны России. В 2018 году исполнится 30 лет со дня создания знаменитого «Бурана» и 55 лет со дня полёта первой женщины-космонавта Валентины Терешковой.

За каждой такой памятной датой, за каждым достижением – годы кропотливой работы, разработка уникальных инженерных решений, создание новых технологий, беспримерное человеческое мужество, упорство и талант. Неудивительно, что интересна каждая деталь из жизни тех людей, которые внесли существенный вклад в развитие отечественной, а значит, и мировой космонавтики.

Борис Черток: внимание к технологиям и к людям

Борис Евсеевич Черток (1912 – 2011) – знаменитый советский и российский конструктор, занимавшийся созданием систем управления космическими аппаратами. Работал с С.П. Королёвым, преподавал в МГТУ им. Н.Э. Баумана, занимал должность заместителя генерального конструктора НПО «Энергия». Этот заслуженный человек не дожил всего несколько месяцев до собственного векового юбилея и до последнего сохранял работоспособность. Это долголетие конструктор объяснял постоянным стрессом, в котором он пребывал всю жизнь, ведь в космосе нередко возникают нештатные ситуации.

Главный специалист ЦНИИмаш Александр Данилкин вспоминает на страницах журнала «Экономические стратегии: «Однажды, это был конец 1980-х годов, мне надо было согласовать с заместителем генерального конструктора по системам управления Борисом Евсеевичем Чертоком техническое предложение по одной из тем, которую вело НПО «Энергия». Следует сказать, что в тот период уровень технической проработки вопросов даже на стадии технического предложения был очень высок. Требовалось детальное обоснование технического облика изделия и проведение необходимых предпроектных расчётов по баллистике, прочности конструкции, различным балансам изделия (энергетическому, тепловому и др.), формированию вариантов конструктивно-компоновочных схем изделия, его массовой сводки, оценке эффективности функционирования и так далее. Борис Евсеевич, внимательно ознакомившись с представленными материалами, спросил: «Не жалко отдавать эту тему в другую организацию?» Дело в том, что незадолго до этого руководством предприятия было принято решение о передаче ряда тем, которые вело НПО «Энергия», в другую организацию. Упомянутая работа оказалась в числе передаваемых тем. Мне это запомнилось. На мой взгляд, Бориса Евсеевича Чертока всегда отличала заинтересованность в реализации новых технических решений и стремление поддержать работы, проводимые на предприятии, которые могли бы принести реальную пользу нашей стране».

«Другая наша встреча позволила судить о Борисе Евсеевиче Чертоке как о человеке, внимательно относящемся к людям, – продолжает Данилкин. – Это было в начале 2000 года. Приближался наш профессиональный праздник - День космонавтики, и я решил отметить хорошо работавших сотрудников книгой Бориса Евсеевича Чертока «Ракеты и люди» с автографом автора. Тогда вышло её первое издание (к 100-летию С.П. Королёва четырёхтомник «Ракеты и люди» был переиздан, книгу до сих пор можно найти в продаже – profiok.com ). Купив книги и договорившись о встрече, я пришел к Борису Евсеевичу. Достал из портфеля книги, а их было не меньше десятка, и попросил Бориса Евсеевича подписать их, сказав, что таким образом хочу отметить сотрудников. Я не хотел отнимать у него время, думал, что он просто распишется на каждом экземпляре. Однако Борис Евсеевич, узнав у меня имя каждого сотрудника, которому предназначалась книга, стал спрашивать, над чем конкретно работают эти люди. Сделав соответствующие записи в книгах с адресацией конкретным людям, Черток сказал, что книгу ему удалось написать после того, как в 1992 году он ушел с должности заместителя генерального конструктора: тогда появилось больше свободного времени».

Константин Феоктистов: простота и строгость

Константин Петрович Феоктистов (1926 – 2009) – выдающийся инженер и конструктор космических кораблей и орбитальных станций. Он участвовал в разработке первого искусственного спутника Земли, возглавлял проектирование кораблей «Восток», «Союз», «Прогресс», долговременных орбитальных станций «Салют» и «Мир». Феоктистов – первый гражданский специалист в космосе, единственный советский космонавт, не состоявший в КПСС . В 1964 году он стал первым конструктором космических кораблей, лично испытавшим свою разработку. В 1964 году он стал членом первого многоместного экипажа космического корабля «Восток», в котором люди впервые находились без скафандров.

«С Константином Петровичем Феоктистовым мне довелось работать в конце 1970-х годов. – рассказывает Александр Данилкин. – Он был заместителем главного конструктора Ю.П. Семёнова, а наш отдел, возглавляемый Геннадием Александровичем Долгополовым, занимался в том числе разработкой перспективных проектов. Кстати, Г.А. Долгополов был включён не только в первую группу кандидатов в космонавты-испытатели для участия инженеров ОКБ-1 в испытаниях нового космического корабля «Союз» (эта группа была создана в мае 1966 года), но и в группу инженеров-испытателей (кандидатов в космонавты) для подготовки по программе полётов на Луну (программа Н1-Л3), созданной в августе 1967 года. Одной из таких работ было проведение проектных исследований по созданию космических электростанций. Первый этап - разработка экспериментальной космической электростанции, в которой мне пришлось непосредственно участвовать. Курировал эти работы в службе главного конструктора Константин Петрович Феоктистов. Он всегда отличался активной творческой позицией, искал новые технические решения и выдавал исполнителям варианты для технической проработки.

Иногда случалось, что предложенный вариант ещё не успевали проработать в полном объёме, а Константин Петрович уже предлагал новый, считая предыдущий не совсем верным. Незавершенность начатой проработки подчас вызывала у исполнителей некоторое внутреннее неудовлетворение. Константин Петрович мог иногда, хотя такое случалось очень редко, сказать исполнителю что-то резкое, если был недоволен качеством или сроками выполнения порученного задания, но мог и извиниться, если чувствовал, что был слишком резок.

Особенно запомнилась его простота в отношениях с сотрудниками. Будучи одним из самых грамотных и выдающихся инженеров на предприятии и занимая высокую должность, Константин Петрович не считал для себя зазорным подойти к специалисту и обсудить с ним возникший технический вопрос. Вероятно, мнение о его непростом характере сложилось из-за того, что он практически всегда старался отстаивать предлагаемые новые технические решения для перспективных образцов космической техники и научные программы исследований. К Феоктистову хорошо относился и очень его ценил Валентин Петрович Глушко (генеральный конструктор НПО «Энергия» в 1974-1989 гг., возглавлял разработку многоразового ракетно-космического комплекса «Энергия – Буран» – profiok.com ).

Константин Петрович ушёл с предприятия в 1990 году, перейдя на преподавательскую работу в МВТУ имени Н.Э. Баумана, где проработал до 2005 года. Если бы он продолжил работу на предприятии, то, безусловно, мог бы принести ещё больше пользы как НПО «Энергия», так и отечественной космонавтике в целом».

Пережить лихие 1990-е…

Период 1990-х годов стал очень непростым для отечественной ракетно-космической отрасли – как, впрочем, и для России в целом. Распад СССР, неразбериха периода перестройки, ориентация исключительно на «невидимую руку рынка» – всё это не могло не сказаться на перспективах отечественного ракетостроения.

По мнению Александра Данилкина, в том, что удалось сохранить предприятие в то сложное время, когда наша космическая отрасль переживала не лучшие времена, большая заслуга Юрия Павловича Семёнова. Он был генеральным конструктором НПО «Энергия», а затем РКК «Энергия» имени С.П. Королёва» в 1989–2005 годах.

«Существует мнение, что Семёнов, будучи главным, а затем и генеральным конструктором предприятия, считал основным направлением работ создание долговременных орбитальных станций, а другие направления его не очень интересовали. На самом деле это не так, – пишет Данилкин. – Действительно, под его руководством предприятие создало и развернуло на околоземной орбите целый ряд долговременных орбитальных станций. Вершиной этого проекта стала, безусловно, орбитальная станция «Мир». Без этого опыта не удалось бы создать и успешно эксплуатировать уже в течение 16 лет международную космическую станцию.

В то же время Юрий Павлович Семёнов активно занимался и другими направлениями деятельности предприятия: он был техническим руководителем работ по созданию космического корабля «Буран», под его руководством в 1970-е годы велась целая серия научно-исследовательских работ по перспективным космическим проектам. При нём РКК «Энергия» вернулась к созданию автоматических космических аппаратов: созданы и успешно эксплуатируются КА связи «Ямал», были начаты работы по космическому аппарату дистанционного зондирования Земли «Е-star», осуществлён проект «Морской старт» и ряд других проектов».

Статья главного специалиста ЦНИИ машиностроения Александра Данилкина опубликована в журнале «Экономические стратегии» №6-2017 под заголовком «Невозможное возможно».

Комментарий profiok.com

«Важным фактором развития любой отрасли является бережное сохранение её истории и традиций. Всё это в полной мере присутствует в РКК «Энергия», где историю отечественного ракетостроения помнят и чтут, – рассказывает заместитель директора Центра экономического развития и сертификации (ЦЭРС ИНЭС) Юрий Смыслов. – Во время посещения РКК «Энергия» несколько лет назад мы имели возможность убедиться, что на предприятии гордятся не только коллективными успехами, но и самим коллективом, объединившим выдающихся специалистов, энтузиастов, профессионалов, каждый из которых внёс и вносит значимый вклад в развитие ракетно-космической отрасли.

При этом важно понимать, что успехи этой отрасли насквозь пронизывают всю историю нашей страны. Например, в серии «Военная история Российского государства» , которую выпускает ИНЭС, была книга по истории Холодной войны. В этой книге есть глава, повествующая о космической гонке СССР и США. Стоит ли говорить, что в значительной степени успех этой гонки зависел от деятельности РКК «Энергия»?

Думаю, за последние несколько лет все мы почувствовали, что ракетно-космическая отрасль в нашей стране вновь набирает мощь. Во-первых, мы построили новый космодром! В прошлом году состоялся первый пуск с космодрома «Восточный», в конце этого года запланировано ещё два пуска (28 ноября и 22 декабря – profiok.com ). Во-вторых, с 2017 года в МГУ появился факультет космических исследований. Молодые люди, а их набрали около сотни, займутся фундаментальными исследованиями, связанными с освоением космоса, и будут проходить стажировки в Центре подготовки космонавтов и ведущих компаниях отрасли. В третьих, в этом году на экраны вышли сразу два российских фильма, посвящённых теме освоения космоса: «Время первых» и «Салют 7». Можно дискутировать о том, насколько они удачны, лично мне «Салют 7» понравился меньше, но дело не в этом. Важно, что интерес к этой теме возвращается в общество. Я думаю, фильм «Время первых» нужно в обязательном порядке показывать школьникам: ведь у детей должна быть мечта, и пусть это будет мечта о великих достижениях, а не о том, как намайнить побольше биткоинов или получить максимум лайков в соцсетях.

Наша страна всегда была ведущей космической державой. Очень хочется, что бы так было всегда. И знаете, я уверен, что так и будет: по крайней мере, в этом году в Центр подготовки космонавтов поступило на 20 процентов больше заявлений, чем пять лет назад, во время предыдущего набора».

1. Эффективное управление конструкторским подразделением. Решаем проблемы срыва сдачи проектов, неотлаженных коммуникаций со смежными подразделениями. Планирование деятельности подразделения: действия по планированию, постановка задач подчиненным, делегирование. Контроль: разбиение задач и расстановка точек контроля, формы и методы контроля. Форматы взаимодействия и коммуникации со смежными подразделениями: отделом маркетинга, производством и т. д. Стандартизация бизнес-процессов, процедур и функций. Расстановка приоритетов и оценка задач подразделения через оценку ресурсов, времени, качества. Управление производительностью подразделения, согласование задач.
2. Мотивация: материальная и нематериальная. Подходы к материальной мотивации: оплата за час/за задачу. Внедрение KPI. Управление по целям — MBO. Нематериальная мотивация — влияние корпоративной культуры на мотивацию.
3. Инженерный анализ при конструировании изделий. Технология проектирования деталей, узлов и изделий (проектные процедуры, операции и алгоритмы их выполнения). Методы расчета, проектирования и моделирования изделий. Технические средства и программное обеспечение. Обзор и анализ программных продуктов и технических средств. Рекомендации по их использованию на всех стадиях жизненного цикла изделия.
4. Инновационная методика проектирования на основе теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).
5. Обзор новейших конструкционных материалов.
6. Оценка экономической эффективности конструкторских решений и стимулирование научно-технических и опытно-конструкторских разработок. Сравнительный технико-экономический анализ конструкторских решений.
7. Взаимодействие отдела главного конструктора со службой стандартизации. Обеспечение в организации единства технической политики в области стандартизации, каталогизации, классификации и оформления конструкторских документов. Нормоконтроль конструкторской документации.
8. Применение и исполнение требований к продукции в деятельности конструкторского отдела. Федеральный закон Российской Федерации от 27 декабря 2002 г. № 184-Ф3 «О техническом регулировании». Технические регламенты, стандарты, государственный контроль.
9. Взаимодействие отдела главного конструктора с патентной службой. Защита и охрана авторских прав на промышленную собственность. Патенты и товарные знаки.
10. ЕСКД: современное состояние. Рекомендации по практическому применению нормативной документации.
11. Документооборот в конструкторском отделе. Практические рекомендации реализации требований стандартов ЕСКД к разработке электронных документов. Равноправность статусов представления КД в традиционной бумажной и электронной форме, возможность их преобразования друг в друга. Общие требования к выполнению, изменению и обращению электронных документов, особенности учета, хранения и обращения электронных документов.